錨定目標強部署 凝聚合力戰收官——濟寧經(jīng)發(fā)投資集團有限公司召開(kāi)2025年第三季度經(jīng)濟運行分析暨沖刺四季度動(dòng)員會(huì )
為復盤(pán)前三季度經(jīng)濟運行情況，把握發(fā)展態(tài)勢，凝聚力量沖刺全年目標，10 月 23 日，濟寧經(jīng)發(fā)投資集團有限公司召開(kāi) 2025 年第三季度經(jīng)濟運行分析暨沖刺四季度動(dòng)員會(huì )。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理丁磊主持會(huì )議并講話(huà)，公司及權屬企業(yè)領(lǐng)導班子、各部室負責人出席會(huì )議。
會(huì )上，各權屬企業(yè)及公司相關(guān)職能部門(mén)圍繞核心工作作專(zhuān)題匯報，詳細通報前三季度經(jīng)濟指標完成情況，重點(diǎn)闡述孔府宴白酒市場(chǎng)拓展、應收款項清理、資金風(fēng)險防控等關(guān)鍵工作的推進(jìn)成效；同時(shí)直面當前經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的挑戰，深入剖析問(wèn)題根源，提出切實(shí)可行的改進(jìn)思路與舉措。公司領(lǐng)導班子結合匯報內容逐一點(diǎn)評指導，既充分肯定各單位在成本精細化管控、存量資產(chǎn)盤(pán)活等工作中取得的階段性成果，也針對后續工作的關(guān)鍵節點(diǎn)提出明確要求，推動(dòng)全體參會(huì )人員進(jìn)一步統一思想、凝聚發(fā)展共識。
會(huì )議要求，全公司上下必須清醒認識當前形勢，以時(shí)不我待的緊迫感加壓奮進(jìn)，確保圓滿(mǎn)完成年度收官任務(wù)。一是攻堅應收款項清理，筑牢資金安全屏障。兩家權屬企業(yè)主要領(lǐng)導要履行第一責任人職責，分管負責人靠前指揮、親自督辦，以“應清盡清、務(wù)求實(shí)效”為目標開(kāi)展集中攻堅。嚴格落實(shí)“誰(shuí)形成欠款、誰(shuí)負責催收”工作原則，細化責任清單、明確時(shí)限節點(diǎn)，對照清欠臺賬逐項核查推進(jìn)，將清欠工作作為化解資金風(fēng)險、強化運營(yíng)保障的核心抓手。二是強化資金計劃管理，保障年度指標達成。公司及各權屬企業(yè)需緊扣運營(yíng)資金保障核心，全面細化資金管理計劃，從嚴管控各項費用支出，全力以赴確保年度經(jīng)營(yíng)指標與考核任務(wù)高質(zhì)量完成。三是深化降本增效行動(dòng)，全力推進(jìn)減虧目標。通過(guò)全面預算管理與“降本增效”專(zhuān)項行動(dòng)協(xié)同發(fā)力，嚴格管控生產(chǎn)性與非生產(chǎn)性支出，持續壓縮成本費用空間，奮力沖刺年底減虧目標。四是優(yōu)化庫存運營(yíng)策略，提升資金周轉效能。針對產(chǎn)成品庫存中的滯銷(xiāo)產(chǎn)品，深入研判滯銷(xiāo)成因，動(dòng)態(tài)調整銷(xiāo)售策略，在深耕現有市場(chǎng)的基礎上加速新渠道、新市場(chǎng)開(kāi)拓，加快清理長(cháng)期滯銷(xiāo)商品，全面提升庫存周轉效率。
會(huì )議強調，四季度是定全年、保全局的決勝階段，針對四季度工作，公司要重點(diǎn)做好四項工作：一是緊盯預算目標，強化剛性約束，將年度目標細化分解，建立動(dòng)態(tài)跟蹤機制，確保指標推進(jìn)有序；二是聚焦價(jià)值創(chuàng )造，全力增收節支，重點(diǎn)推動(dòng)核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓，嚴控各類(lèi)支出，提升資金使用效益；三是攻堅 “兩金” 清理，加速現金回流，明確責任與時(shí)限，緩解資金鏈壓力；四是壓實(shí)責任鏈條，強化風(fēng)險防控，將經(jīng)營(yíng)成效與考核掛鉤，保障年底各項指標落地。
下一步，公司將以決戰的姿態(tài)、必勝的信念，全力沖刺四季度，把問(wèn)題解決在當下、把目標完成在當期，打好年度收官戰，為公司明年發(fā)展起好步、開(kāi)好局，同時(shí)為濟寧市 “一個(gè)萬(wàn)億，五個(gè)倍增” 目標貢獻經(jīng)發(fā)力量。